Организация эффективного труда над инновационными Интернет проектами

Формирование кадровой стратегии инновационного предприятия должна включать несколько этапов.

На начальном этапе должно состояться оценка состояния внешней среды предприятия и прогнозирование тенденций его изменений, что позволит выделить стратегические цели инновационного развития.

В то же время анализируется состояние имеющегося кадрового потенциала предприятия, уровня инновационной культуры работников, что позволит определить цель развития кадрового потенциала.

Следующий этап формирования кадровой стратегии предполагает анализ возможностей достижения инновационных целей.

На этом этапе считаем необходимым:

- Провести диагностику уровня восприимчивости работников предприятия к инновациям, провести оценку мотивации персонала к развитию инновационной труда на основе мотивационного мониторинга; изучить склонности персонала к отдельным видам инновационной работы на промышленном предприятии;

- Осуществить оценку конкурентоспособности персонала, личностных характеристик работников с учетом особенностей их менталитета.

Очень важно понимать, что у предприятия есть доступ к квалифицированным работникам, которые смогут эффективно работать над инновационными проектами. Часто важной частью любого такого проекта является разработка Интернет сайта или веб-интерфейса. Если у компании нет возможности содержать отдельную команду для реализации таких заданий, тогда можно использовать такой инструмент, как аутсорсинг.

Передав задание по созданию корпоративных сайтов на аутсорсинг, компания может сэкономить время и средства на таком проекте, поскольку получит быстрый результат и не должна будет искать и принимать на работу новых сотрудников, а это идеальная схема для малых и средних предприятий.

После получения соответствующей информации, ее анализа необходимо перейти к разработке альтернативных проектов кадровой стратегии. При этом следует исходить из оценки эффективности действующей системы организации инновационной работы, ее мотивации и стимулирования, ресурсного, информационного обеспечения, состояния управления развитием персонала, необходимости инвестиций в человеческий капитал и тому подобное.

Очередной этап - анализ составленных проектов с точки зрения их соответствия требованиям к кадровой стратегии инновационного предприятия. Приоритетное значение имеет выявление и устранение противоречий в балансе интересов работодателя и наемных работников с позиций обеспечения эффективности инновационной труда персонала, конкурентоспособности предприятия на рынке.

Каждый работник должен рассматриваться на предприятии, как потенциальный источник нововведений, поэтому акцент в управлении трудом менеджеры должны делать именно на развитие инициативы и творческого отношения к труду, формирование системы корпоративных ценностей, стержнем которой должна стать инновационная культура.

Инновационную культуру нужно развивать путем внедрения нововведений в работу персонала. Новые технологии могут помочь автоматизировать и ускорить работу любого члена команды. Более детально об этом процессе можно прочитать в блоге Winfox Interactive.

Кадровое управление инновационного предприятия должно направляться на целевые изменения трудовой мотивации людей, чтобы достичь максимальной отдачи, высоких конечных результатов в инновационном процессе.

Категория: Статьи

Добавил: ingvarr

Дата публикации: 25.04.2017

Последнее редактирование: 30.04.2020

Просмотров: 356 | Рейтинг: 5.0/2

Всего комментариев: 0
Обсуждение материала:
Комментариев: 0
avatar